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兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。
什麼是兩化融合管理體系？
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，打造信息化條件（環境下）的新型能力，以獲得與其戰略匹配的可持續發展及競爭優勢。兩化融合管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。
《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號），繼承了ISO9000等管理體系的方法，通過建立與企業戰略匹配的可持續競爭優勢所需的管理理念、原則和方法等，幫助和引導企業在兩化融合的大環境下完善管理、提升自身能力、實現兩化融合目標。
企業為什麼要建立兩化融合管理體系？
提升企業信息化環境下的新型能力，形成支持企業發展的可持續競爭優勢；
服務于企業全局優化和升級發展，企業戰略有效執行和落地的重要途徑；
提升企業各層對兩化融合的戰略認識；
轉變觀念，利用管理創新來推進信息化問題的解決；
總結兩化融合管理的一般規律，提供系統化管理方法；
打造企業新型能力，提升企業可持續競爭優勢；
提供管理體系的總體框架，促進各體系間的整合。
兩化融合咨詢流程？
兩化融合管理體系貫標咨詢服務主要包括以下幾大模塊︰
第一階段︰前期準備工作
第二階段︰管理體系現狀調研策劃設計階段
第三階段︰標準知識、內審知識、管理知識、文件編寫培訓階段
第四階段︰體系文件建立階段
第五階段︰體系運行階段
第六階段︰內部管理體系審核與管理評審階段
要工業互聯網更好的發展，我們需要做好以下五個方面的工作︰
一是加強技術創新，培育動力；
二是完善三大體系（網絡、平台、安全），涵養產業生態；
三是堅持需求導向，促進協調發展；
四是豐富資源要素，築牢產業根基；
五是深化合作，拓寬發展空間。
業務優勢︰
依托在認證、檢測、教育、研究的綜合實力；
國內標準化咨詢研究機構；
擁有國內兩化融合專家組建的研究團隊；
打造兩化融合管理體系模式的管理團隊；
一體化解決方案和一站式全程服務；
團隊全程跟蹤式服務
兩化融合 陝西兩化融合
